保安隊伍，是保安服務公司的最基層組織。班長就是這個基層組織的最高行政長官，重要性可想而知。保安班長的好壞將直接影響到保安隊伍的整體素質，以下這些行為絕對是“禁忌”！
1、把情緒帶到崗位。班組長把個人的不良、低落情緒、糟糕心情帶到工作當中，勢必會影響到整個班組的情緒，生產過程中發生問題的概率就會大大增加。調整好自己的心態，即使是在工作中碰到相當困難的問題，也必須耐心去解決，決不能帶著情緒上崗工作。
2、高高在上。總認為自己大小也是個“官”，整天“背著手”，吆五喝六，動輒員工這里做的不是，看到員工出了問題就大聲呵斥，很容易與職工造成隔閡。要不做“甩手掌柜”和“二傳手”，要用理智的頭腦去分析問題、用善意的批評去解決問題。
3、貪婪。有的保安隊長掌管著一個保安隊伍，就開始濫用自己的權利，對給了自己實惠的隊員就委以重用，對于不給自己“好處”的隊員就無故“穿小鞋”，這類人，行人做事終不會長久，貪婪之心也會毀掉自己的一生。
4、處事不公。心存一己私利，甚至拉幫結派，排斥提出問題者，對阿諛奉承者營私舞弊，安排工作分親疏，評優評先“一言堂”，“我是班長我特殊”思維猶存。“己身不正，雖令不從”，班組長要嚴于律己，寬以待人，要發揚民主，不獨斷專行，不高談闊論，要見“硬”不怕，見“軟”不欺，一把尺子量到底，不徇私情。
5、目標盲從。要摒棄“洪水來了才挖溝”的思想，凡事預則立，計劃目標要細實全，一目了然，明確了努力方向，工作起來才能做到有的放矢。
6、業務疏松。“打鐵全靠自身硬”，班組長要不斷加強學習，研讀生產和管理方面的書籍，對技術的要求要“高”和“專”，不怕沾上設備上的銹跡，當好班組職工的技術主心骨。絕不能當“脫產干部”，袖手旁觀，要具有看我的，跟我來的思想，不然怎么管理員工都不會服氣。
7、無人情味。“隊員高興不高興是他自己的事情，只要完成工作任務就行”。這樣的班組長難免會讓隊員心生不服和抵觸情緒。
班組長在日常管理中要堅持以理服人、以情動人，注重人文關懷和心理疏導，在職工之間發生矛盾、產生隔閡、工作上遇到困難等關鍵時刻及時與職工溝通，唯有如此，才能在日常工作中做到知情達意、對癥下藥。才能使每一個組員都愿意向班組長敞開自己的心扉。