廣州哪家保安公司服務(wù)最好
廣州哪家保安公司服務(wù)最好，目前，廣州保安公司眾多，很多客戶都不知道選哪家好，很多人都瞄準(zhǔn)了廣州保安公司的市場，為了謀取利潤，無門檻大量招聘保安員，保安員素質(zhì)低，導(dǎo)致保安市場混亂現(xiàn)象，廣州哪家保安公司服務(wù)最好,選擇廣州保安公司的時候應(yīng)注意什么呢？下面小編就廣東得安保安公司的保安隊伍、安全管理、安全防控體系作出客觀分析；
廣東得安保安服務(wù)有限公司成立于1988年，2014年完成脫鉤改制。公司脫鉤改制后，穩(wěn)中求進，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，因企施策，狠抓安全提質(zhì)，構(gòu)建了全方位全覆蓋的立體安全防控體系。
廣東得安保安服務(wù)有限公司前身是東莞市保安服務(wù)總公司保吉安服務(wù)部，成立于1988年4月，2014年2月公司脫鉤改制。
新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，與時俱進，快速轉(zhuǎn)型，全面實施“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時，著眼長遠(yuǎn)，管抓并舉，狠抓安全生產(chǎn)不放松。公司成立以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為骨干的安全生產(chǎn)委員會，著力強化生命至上意識、安全發(fā)展意識，將安全責(zé)任層層分解，變被動應(yīng)急為主動預(yù)防，構(gòu)建了全方位全覆蓋的立體安全防控體系。
一、強化擔(dān)當(dāng)意識，確保責(zé)任落地
公司守押部現(xiàn)已承接珠三角所有商業(yè)銀行押運業(yè)務(wù)，共服務(wù)銀行18家，上門收款單位29家，服務(wù)銀行網(wǎng)點600多個，ATM機加鈔點172個，上門收款點162個，為城區(qū)3座中心金庫提供武裝守護服務(wù)。針對押運線路點多、線長、面廣等復(fù)雜情況，為確保人員、槍支、款箱、車輛安全，公司通過強化管理主體、落實制度、責(zé)任到人等舉措，大力完善“橫向到邊、縱向到庇、責(zé)任到人”的安全生產(chǎn)保障體系，確保金融押運萬無一失。
（一）強化安全管理主體。2016年，為了進一步加強安全生產(chǎn)的管理，公司新沒安全保衛(wèi)部，并配備了精干力量。在安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在安全保衛(wèi)部的精心組織下，全公司按照安全生產(chǎn)的要求，細(xì)化管理職責(zé)，做到“一級抓一級，層層抓落實，人人有責(zé)，各負(fù)其責(zé)”的工作機制，促進了全員安全主體責(zé)任落實，進一步加強了一線崗位安全管理。同時，公司進一步規(guī)范GPS監(jiān)控室的管理，精心挑選了2名責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精干的專職值守員，對金融押運進行全天候跟蹤監(jiān)控和智能化安全管理。
（二）強化制度落實。脫鉤改制平穩(wěn)落地后，公司實現(xiàn)與省公司在安全管理措施和手段上無縫對接。2016年9月份，公司出臺了《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編》。《制度匯編》包含安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全管理臺賬記錄格式三個部分，明確了“一崗雙責(zé)”，做到了安全管理有據(jù)可依。
（三）強化安全管理責(zé)任。公司與各級管理班子層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核掛鉤，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評選。進～步完善守押部安全運行獎懲機制，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化、任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
二、深化全員安全教育，注重崗位安全培訓(xùn)
公司不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。公司注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員安全管理知識、安全操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。
（一）日常管理教育制度化。為了實現(xiàn)基層單位安全教育規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，公司以安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)牽頭，認(rèn)真組織，抓好安全教育工作落實，做到各基層管理單位每日工作有講評會，周工作有安全分析會；安全保衛(wèi)部每月工作有安全生產(chǎn)評估會，每月一期督查通報。
（二）重點抓好隨機教育和案例分析。2016年，公司共組織了8個部門，人防、守押各大隊長學(xué)習(xí)新制度匯編安全教育培訓(xùn)3次。組織對人防、守押基層骨干教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次。邀請市公安局治安大隊在公司召開武裝守護押運安全防范工作現(xiàn)場會議，針對一些案例，舉一反三，進行自我剖析和問題查擺，強化了安全意識。
（三）加強對駕駛員的安全教育管理。駕駛員的安全管理是公司安全管理的一個重點。公司嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格駕駛員的招錄和技能考核，重視駕駛員的安全教育，守押部各單位做到了每周有一次駕駛員安全分析會。
三、以“大排查、大管控、大整洽”為主線，狠抓安全不放松
“智者避險于無形，明者遠(yuǎn)見于未萌”。2016年，公司根據(jù)上級“大排查、大管控、大整治”專項行動的通知要求，制訂了安全生產(chǎn)大排查專項行動實施方案，全面開展隱患排查治理工作，做到“不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患”，7月中旬，公司對基地槍械室進行了整改，完善和整改了裝退彈和槍彈庫的硬件設(shè)施設(shè)備。10月份，公司又對營地門禁系統(tǒng)進行了更新整改。在此次活動中，公司每一名員工都向安全保衛(wèi)部門書寫了安全自查報告和安全承諾書，自查內(nèi)容包括了工作勤務(wù)、班余生活相關(guān)細(xì)節(jié)，尤其是針對駕駛摩托車上下班的員工，公司建立了檔案，并敦促購買了相關(guān)保險。各部門都建立了安全隱患問題庫。
四、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)配套活動
安全工作是一項長期性、經(jīng)常性的工作，須臾不能停滯。公司集中開展多種形式和內(nèi)容的配套活動，營造了“人人講安全、事事阱安全”的企業(yè)安全環(huán)境。為有效提高全員消除隱患風(fēng)險、處理突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，公司進行了一系列配套活動。
（一）公司多次組織人防部、守押部隊員進行消防實戰(zhàn)演練和應(yīng)急預(yù)案演練。人防部組織基層管理骨干，在駐市公司保安大隊召開了安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場會暨消防實戰(zhàn)學(xué)習(xí)活動。在這次觀摩漬練中，以現(xiàn)身說法的形式，組織大隊成員進行消防演練。演練分設(shè)警戒、疏散、滅火、搶救等四個組。演練人員按預(yù)定流程將堆積物引燃，在濃煙滾滾中，訓(xùn)練有素的演玎人員迅速有序地進入模擬消防通道進行整體疏散，并熟練地手持干粉滅火器和水槍現(xiàn)場快速滅火。一系列操作規(guī)范、行動快速的實戰(zhàn)演爿，使觀摩人員學(xué)到了消防安全應(yīng)急操作與火場逃生技巧，正確掌握了報警、撲救、疏散和自救逃生方法。公司以此為安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，迅速在基層各單位進行推廣。
（二）狠抓安全臺賬建立，安全督查不放松。公司在安全工作有序開展中，安全臺賬建立被列為重中之重，采取臺賬建立與獎懲制度掛鉤，實施季度、年終評比一票否決制。公司規(guī)定，從主管部門到基層單位，均要設(shè)立規(guī)范管理的工作臺賬，臺賬內(nèi)容包含“日工作講評、工作例會記錄、軍事訓(xùn)練記錄、槍支保養(yǎng)記錄、學(xué)習(xí)教育情況、隊員談心情況、查崗查嘴隋況”等七個部分。公司督查安全部每月定期對安全工作和臺賬記錄進行大檢查，并做到“四個不放過”，即：事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和員工沒有受到教育不放過；沒有預(yù)防措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。（三）上下聯(lián)動，問題員]吲P查不放松。為凈化思想，純潔隊侄，排查問題員工隱患，公司對保安隊伍開展了全面的安全工作隱患排查整治活動。公司守押部各大隊進行自我剖析、查擺問題，先后對8個大隊99人進行了個人思想動態(tài)、家庭狀況、鄰里關(guān)系、社交往來、經(jīng)濟狀況等因素進行了排查，對8位押款員進行了崗位調(diào)換，對3位存在重大隱患的隊員進行了勸退。
（四）以開展“百日安全競賽”活動為契機，筑牢安全屏障。2016年11月4日，公司為提高安全管理效能，落實安全責(zé)任，實行“一崗雙責(zé)制”，吸取事故教訓(xùn)，消除事故隱患，確保安全防范措施有效落實。公司制訂并向基層各單位下發(fā)了《百日安全競賽活動方案》，從活動主題到組織機構(gòu)，從競賽目標(biāo)到競賽時間、競賽內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)，均進行具體細(xì)化落實。人防、守押各基層單位根據(jù)公司競賽活動工作要求、活動具體內(nèi)容，細(xì)化工作措施，狠抓落實，活動開展迄今效果明顯，減少了事故隱患，遏制重大事故發(fā)生。目前，公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)平穩(wěn)、事故為零的大好局面。
在這次競賽活動中，公司廣泛宣傳，使一線員工充分認(rèn)識競賽活動的重要意義和當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢。黨群工作部充分發(fā)揮基層“黨員戰(zhàn)斗堡壘”作用，通過抓示范、樹標(biāo)兵，使員工干有“樣板”，行有“旗幟”，并充分利用網(wǎng)絡(luò)、黑極報、宣傳欄等載體進行宣傳發(fā)動，有力地推動了安全工作順利進行。
百舸爭流，奮楫者先。公司在脫鉤改制后，穩(wěn)中求進，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，因企施策，狠抓安全提質(zhì)。可以預(yù)見，隨著整體實力和應(yīng)對市場復(fù)雜形勢能力進一步增強，隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略計劃順利落地，得安保安人的夢想，會在這般力量的匯聚中，走進現(xiàn)實，綻放光彩。
經(jīng)以上客觀分析，小編覺得感覺廣東得安保安服務(wù)有限公司的保安隊伍、安全管理、安全防控體系這些服務(wù)還是比較好的；